Dans le contexte de mutation actuelle de la société (4D : Décarbonation, Digitalisation, Désenchantement de la société et Démondialisation), se transformer rapidement tout en conservant son identité et son ADN apparaît comme un enjeu essentiel pour les années futures. En devenant Société à Mission en 2021, Piscines Waterair anticipe ces évolutions majeures pour pérenniser son activité et garder un cap stratégique, sociétale et identitaire fort.
Devenir Société à Mission est une décision naturelle qui s’opère après des années à agir pour ce qu’on appelle aujourd’hui la RSE et ses 4 piliers :
la Gouvernance
la Société
l’Environnement
la Culture
Responsabilité Sociale et Environnementale ou Responsabilité Sociétale des Entreprises, la RSE constitue un passage obligatoire pour quelconque entreprise souhaitant pérenniser son activité.
Selon le Ministère de l’Economie et des Finances, la RSE est l’intégration volontaire par les entreprises de préoccupations sociales et environnementales liées à leurs activités commerciales et les relations avec leurs parties prenantes.
Chez Piscines Waterair, nous sommes conscients de ces enjeux et de la nécessité de poursuivre au mieux ce virage à 180° entamé il y a de nombreuses années. Cette prise de conscience s’illustre avec plusieurs dates clés :
Le Plan d’Action pour le Croissance et la Transformation des Entreprises est promulguée en 2019.
Pour mieux comprendre la loi, il faut se représenter une fusée à 3 étages.
La base de la fusée comprend un premier étage obligatoire pour toutes les entreprises. Il s’agit de prendre en considération les enjeux sociaux et environnementaux de leurs activités commerciales. Viennent ensuite deux étages purement volontaires et à l’initiative de chaque entreprise. A l’étage intermédiaire, on retrouve la raison d’être de l’entreprise. La pointe de la fusée correspond quant à elle au statut de Société à Mission.
Piscines Waterair a choisi d’être avant-gardiste en étant le premier acteur du marché de la piscine à devenir Société à Mission.
L’étage intermédiaire se caractérise par la possibilité pour l’entreprise de se doter d’une Raison d’être. Celle-ci a pour objectif d’intégrer dans les statuts de l’entreprise l’ensemble des principes que la société souhaite poursuivre et par les moyens mis en œuvre pour leur respect.
La démarche a débuté par la recherche de la raison d’être du Groupe Waterair. Aujourd’hui, celle-ci s’articule autour de 3 axes :
Rendre la piscine accessible,
sur-mesure et durable
Accompagner les clients
tout au long de la vie de leur piscine
Contribuer au bien-être de ses parties prenantes (clients, collaborateurs, partenaires)
L’étage le plus haut de la fusée correspond à l’évolution du statut de l’entreprise vers la Société à Mission. Pour ce faire, l’entreprise doit effectuer des démarches particulières comme la mise en place d’un organe dédié : un comité de mission. La volonté d’obtenir ce statut doit démontrer d’une réelle démarche de l’entreprise. Outre la démarche, l’entreprise a pour objectif de définir ses secteurs de missions vers lesquels elle souhaite s’orienter.
À partir de notre raison d’être, nous avons fait le choix de nous tourner vers 4 objectifs :
Pour se donner toutes les chances de répondre au mieux à tous nos objectifs, le groupe Waterair a constitué son Comité de Mission. Plus qu’une obligation légale, nous considérons que ce comité est un réel atout pour venir challenger l’entreprise et apporter un regard critique d’expert.
« Après une première vie professionnelle à diriger un groupe automobile, je me suis formée à l’école des Mines de Paris et je suis diplômée depuis 2017 d’un Master Spécialisé en Management Global RSE et Développement Durable. J’ai pu alors évoluer vers un univers professionnel qui promeut le Développement Durable. Je mets aujourd’hui mes compétences au service de la conciliation de l’Economie et la Nature. En intégrant le réseau militant et engagé de Biocoop en 2019, je porte les valeurs de cette coopérative à Altkirch (68) et suis la gérante d’un magasin en zone rurale. Participer à un Comité de Mission est une nouvelle chance de vivre mon engagement, le faire pour une société précurseur sur le plan sociétal tel que Waterair est une opportunité de concilier mes connaissances et de découvrir un univers différent. »
« J’ai eu la chance de rencontrer Waterair et de partager avec son équipe dirigeante depuis plus de 10 ans, en ma qualité d’investisseur en capital, ce qui m’a permis de mesurer, entre autres, la pertinence stratégique de l’entreprise, ses dynamisme et professionnalisme particulièrement remarquables.
L’engagement est une valeur incontournable chez Waterair, aussi lorsque Jacques Braun, son Président, m’a sollicité pour intégrer le Comité de la Société à Mission, j’ai immédiatement accepté, ayant la certitude que la démarche Mission occuperait une place majeure dans le futur du Groupe ».
« J’ai eu la chance de partager à la réflexion stratégique de Waterair il y a quelques années, et j’ai été marqué par la force des valeurs et de l’engagement qui sous-tendent le projet de l’entreprise depuis sa création. S’affirmer comme une entreprise à mission m’apparait comme une démarche naturelle pour une entreprise à forte identité comme Waterair, tournée vers ses clients et consciente de son rôle sur son marché.
J’ai accueilli avec enthousiasme la proposition de participer à ce comité de mission, persuadé de la cohérence et la sincérité de l’engagement de Waterair. »
« Responsable Développement RH au sein de Waterair durant 9 ans, je vais prochainement basculer sur le poste de Responsable Ressources Humaines.
J’ai initié ce changement dans le but de développer mes compétences et d’aborder de nouveaux sujets.
Diplômée d’une Ecole de Commerce complétée par un Master en Communication, j’ai progressivement orienté ma carrière vers le domaine des RH, qui correspond davantage à mon état d’esprit et aux projets que je souhaite mener.
Convaincue par le concept de SAM, de sa pertinence au regard des valeurs partagées par Waterair et de l’intérêt de cette démarche, c’est tout naturellement que je souhaite m’impliquer au sein de ce comité. »
« Responsable France de l’assistance technique constructeur sédentaire et itinérante puis responsable du Pôle formation au sein du groupe BDR Thermea, acteur incontournable de la transition énergétique et de la décarbonation, c’est tout naturellement que j’ai accepté d’intégrer le comité de mission du groupe Waterair.
Je suis enthousiaste à l’idée d’apporter ma contribution à la réflexion autour des futures stratégies sociétales et environnementales du Groupe Waterair qui développe et commercialise une offre dépendante des ressources naturelles. »
Pour pouvoir conserver notre statut de Société à Mission, nous sommes contrôlés à intervalle régulier par un Organisme Tiers Indépendant, dit OTI. En effet, nous avons pour obligation de contrôler notre activité de Société à Mission tous les 24 mois par le biais d’un audit. Ce dernier a pour objectif de vérifier que notre cap, nos actions et nos objectifs sont toujours en adéquation avec notre raison d’être et nos objectifs statutaires.
Le contrôle par l’OTI ne représente pas une fin en soi et l’objectif de chaque vérification est de comprendre et de mettre en application les éléments qui nous permettrons de grandir année après année. Finalement, le statut de Société à Mission est un processus infini qu’il est nécessaire de placer au centre de chaque prise de décision.
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